投稿日:2021.11.22、更新日:2021.12.6、2022.5.1、2022.9.2、2022.10.19、2022.11.29、2023.10.4、2023.11.30、2024.12.3
こんにちは！
この記事は、霞ヶ関キャピタル【３４９８】に関心のある方に向けた、株主としてのコメントをまとめたものです。
なお、２０２４年１１月の株主総会の内容を追記し、記事をアップデートしています（更新箇所は青字です）。
・社長だけでなく経営陣全体、さらに新任のAIに強い若い取締役に期待
・株主との良好な関係
★★★★★
【目次】
１ 霞ヶ関キャピタルについて
⑴ 会社概要
物流施設やアパートメントホテルなどの不動産投資商品を組成・運用する急成長企業です。
売上高約６５６億円、総資産約６０７億円、時価総額約１２６７億円という事業規模。
会社の付加価値（のれん、ブランド力）を示すPBRも４.７１倍と高めの評価です（去年よりは低下してますが・・・）。
企業理念
その課題を、価値へ。
Turning Challenge into Value
行動指針
速く。手堅く。力強く。
Be Bold, Reliable and Swift。
セグメント
単一セグメントになったとのことです（２０２３年８月期株主総会で報告）。
●不動産コンサルティング事業
不動産に関するコンサルティング、開発
●自然エネルギー事業
太陽光及び風力発電施設からの売電、太陽光及び風力発電施設の開発
関与している主な市場
事業の４本柱
●物流
●FAVホテル
●ヘルスケア
●オルタナティブ（デジタル証券、ドバイ事業）
⑵ 株主になったきっかけ
投資系ユーチューバーの推奨で知り、それ以降ウオッチしていました。
８月決算企業（毎月株主総会参加の一環）で、業績も好調、しかも株主優待も充実していることから２０２１年３月に購入。
８カ月ほどの保有で、株価は２.８倍になりましたが、その後急落して行って来い状態でした。
けれども、２０２２年６月頃から好業績を踏まえ株価は再度、上昇傾向となっています。
【会社の所在地でもあり株主総会が開催された霞ヶ関コモンゲート西館】
⑶ ２０２４年８月期の経営分析
収益性
●売上高総利益率：２８％
●売上高営業利益率（１０％以上が優良株）：１３％
高い収益性を維持しています。
特に、粗利率も営業利益率もそれぞれ前期比１％づつ向上している点も評価できます。
安全性
●流動比率（１００％以上が望ましい）：２５６％
●自己資本比率（３０％以上が望ましい）：４１％
短期的にも中・長期的にも問題ない水準です。
特に、自己資本比率の向上が著しいです。
安全性を考慮した経営がなされていると考えます。
効率性
●有形固定資産回転率：２８.８６
回転率の向上が続いています。
バランスシートを途中からオフバランスする当社のビジネスモデルが高回転率をもたらしていると推察します。
効率的な経営がなされていると考えます。
⑷ ２０２３年８月期の経営分析
収益性
●売上高総利益率：２７％
●売上高営業利益率（１０％以上が優良株）：１２％
高い収益性を維持しています。
特に、営業利益率は上昇し続けている点が評価できます。
ただし、粗利率が若干下がっているのは土地の価格高騰の影響でしょうか？
安全性
●流動比率（１００％以上が望ましい）：２３１％
●自己資本比率（３０％以上が望ましい）：２７％
短期的には問題はありませんが、中・長期的には少し懸念が見られます。
ただし、金利上昇等の影響についての質問に対しても大きな問題はないとの説明がなされていました。
効率性
●有形固定資産回転率：１５.６５
前の期に引き続き、高い回転率を維持しています。
しかも、回転率が向上し続けている点は良いと思います。
効率的な経営がなされていると考えます。
⑸ ２０２２年８月期の経営分析
収益性
●売上高総利益率：３０％
●売上高営業利益率：１０％
昨年よりも営業利益率が１％上昇して１０％へ。
高収益性を維持していると考えます。
安全性
●流動比率（１００％以上が望ましい）：１８５％
●自己資本比率（３０％以上が望ましい）：３１％
盤石とまでは言えませんが、とりあえず問題はなさそうです。
効率性
●有形固定資産回転率：６.４２
不動産を保有しないディベロッパーということで高い回転率を維持しています。
しかも、昨年よりも向上。
効率的な経営がなされているようです。
⑹ ２０２１年８月期の経営分析
収益性
・売上高総利益率：３１％
・売上高営業利益率：９％
売上高総利益率（粗利率）が３割ということで比較的高収益と考えます。
また、売上高営業利益率が９％と考えると優良株（１０％以上）としては少し物足りない数値です。
全体として、収益性は良いと考えます。
けれども、これだけでは株価急騰の理由の説明にはなりません。
成長性
注目すべきは成長性です。
予想される売上高のCAGR（年平均成長率）：４６.３％
と成長性が著しいことが分かります。
さらに決定的だったのは中期経営計画（霞ヶ関キャピタル２.０）。
２０２１年８月期の純利益が約８億円に対して
２０２６年８月期の純利益が１００億円という計画を発表したことから急騰が始まりました。
計画通り５年間で利益は１０倍以上となれば、株価も１０倍（テンバーガー）となり得ます。
これが、株価急騰の根拠です。
そして、その計画にリアリティを持たせるよう矢継ぎ早にIRを連発し、投資家に対して事業の進捗状況について情報を発信し続けている状況です。
安全性
・流動比率（１００％以上が目安）：２５９％
・自己資本比率（３０％以上が目安）：３３％
短期的な安全性は流動比率が高く問題ないと判断します。
長期的な安全性では自己資本比率がやや低めと考えます。
なお、社長の決算説明の動画では、自己資本比率３０％で問題ないとのコメントがありました。
効率性
有形固定資産回転率：４.３６
不動産を保有しないディベロッパーであることから、有形固定資産回転率は他のディベロッパーよりも１０倍近く高い数値です。
【株主総会の案内板】
２ 株主総会等
⑴ ２０２４年１１月の株主総会について
第１３期定時株主総会 ２０２４年１１月２８日（月）霞ヶ関コモンゲート西館
主な質疑応答
【事前】
Q．優待内容の変更について
A．宿泊に使えるポイント等に変更する予定
Q．新役員から一言
A．総会終了後に挨拶
Q．発行した社債について
A．希薄化を抑止するもので２２０億円満額調達済み
Q．今後の資金調達について
A．資本市場を踏まえ資金調達は実施していくが、公募増資の計画は現時点では無い。
Q．分割について
A．予定はない
Q．上場REIT事業について
A．順調である
Q．円安、円高のメリット・デメリットについて
A．どちらもメリット・デメリットがあるが為替については安定していることが望ましい。
Q．５本目の事業の柱について
A．準備しているが、今は公表できる状態ではない。
【会場】
Q．IRが減っているのではないか？
A．ご指摘に対して真摯に受け止めて対応する。
当社は案件の大型に関わらず、IRについての良、質ともに追求していく。
また、２／四についての繊細な質問に具体的にお答えはできないが、手応えは感じている。
Q．経営幹部候補生の育成状況について
A．順調に育っている
Q．社長として成し遂げたいことについて
A．世の中にある歪みを正し（社会課題を解決し）、マーケットの最適化に注力する！
Q．株価について
A．満足していない
Q．M&Aについて
A．積極的に実施していく
Q．ヘルスケア事業（ホスピス）の勝算について
A．良きホスピスというのは「自分の親を入居させたいかどうか？、自分自身が入居したいかどうか？」であり、この基準に照らすと所要のホスピスは足りないと考える。よって、勝機はある。
Q．社外取締役等から一言
A．複数の取締役の発言の要点は次のとおり
企業価値向上、ガバナンス強化、社会課題解決、まだまだ発展途上、柔軟性、本当のノーリスクノーリターンのノーはKnow（知る）という意味、５００億円の純利益については社長は本気、社長をブレさせないのが仕事、急成長ゆえにしっかりとした監査が必要、守りと攻めの両面からのアプローチが必要・・・。
Q．ドバイ事業についての展開について
A．特に、付加価値を加えていくことに着意
Q．コンサルティングとは
A．バランスシートをは最初に土地を買う時だけで、その後の開発はオフバランスして対応する当社の事業モデルを意味している。
Q．優待の中にレストランを加えてほしい
A．前向きに検討する。
Q．法定監査人の採用について
A．太陽監査法人が最適と考える。
Q．ホテル事業はバブルではないか（星野リゾートの社長との対談から）？
A．事業モデル（省人化など）がしっかりしているので高収益を上げられる
Q．seven x sevenの社会課題解決は薄いのでは？
A．海外の観光需要を取り入れる必要がある。
また、人材育成、コンテンツという点でビジネスモデル向上に資すると資料する。
Q．配当政策について（DOEの採用の是非）
今期は２３％で実施していく。
正し、配当については常に検討を継続していく。
Q．AIやITに強い取締役の採用の意味について
A．業務の効率化は勿論だが、サービスの提供については革命的な変化が期待される。
所沢の冷凍自動倉庫については、従来ならば、長期間に広い空間の契約が基本だったが、AIを活用することで短期・小口で借りることも可能となる。そのような”借り方革命”というのは競合がいないため大いに期待される！
ファンド運用についても、従来は様々な組織間における”伝言ゲーム”的な問題があったがデジタル化を促進することで情報のリアルタイム化が進み、投資家にタイムリーな情報提供が可能になる。
ホテル事業についても、AIチャットやデジタルコンシェルジュの採用により省人化と顧客満足度の向上の両立が期待される。
Q．成長のためのリソースを確保する際の大企業との組み方について
A．”当社の独自色”は今後も大切にしていきたい。
その上で、スピード、ボリューム、哲学などの点で共有できる大企業とのコラボは積極的に展開していきたい。
Q．高級ラグジュアリーであるseven x sevenの収益化について
A．損益分岐点については他のブランドと同じ。
高級ラグジュアリーは人の手を介したものが中心だが、当社はスマホ等のスマートなサービスを活用した”セルフホスピタリティ”というコンセプトを推進していく。
是非、糸島、石垣島に宿泊を！
Q．女性従業員の活躍について
A．強く意識しており、女性従業員は幹部候補生に多数存在している。
Q．優待の偽造防止について
A．しっかり行う。
Q．５年間で利益が１０倍になっても発行済み株式が１０倍になったらつまらない
A．社長も株主であり、お気持ちは良くわかります。
新中期（５年）で利益１０倍と発表しているが、それはあくまでも通過点（一つのゴール）であり、その先を目指し、マーケットの最適化に邁進していく。
その際、増資も考慮している。
それでも、具体的な数値は控えるが、株式の希薄化の影響については十分に承知している。
Q．三菱HCキャピタルとの関係、KC2.0の横展開について
A．三菱HCキャピタルとの関係は良好であり開発プログラムは順調に進んでいる。
横展開については、マイナーチェンジを含め2.0や1.5を活用する可能性がある。
Q．中計の目標達成には新規事業も見込んでいるのか？
A．５００億円の利益については既存４事業のみで見積もっている。
Q．ドバイ以外の海外展開について
A．渡欧者は２０１８年の上場時から世界を見ており、当社の武器が通用する勝機のある場所を常にグローバルに探してきている。米国等もその対象である。具体的には公表できないが、仕込みも着実に実施している。
決議事項
⚫️剰余金処分の件
⚫️取締役８名選任の件
⚫️監査等委員である取締役２名選任の件
⚫️取締役の非金銭報酬(役員社宅)設定の件
拍手を持って承認・可決されました。
なお、新役員の紹介がありました。
特に、２３歳でAIに強い取締役の挨拶の中で、８年間AI事業に携わってきた事、起業家であること、年の半分を米国で仕事に費やしていることなどが印象に残っています。
期待しています。
株主総会雑感
当社の株主総会には４年連続で参加しています。
過去３回の出席を通じて、優秀な社長が情熱を持って経営に当たっている会社だと理解していました。
今回は、他の取締役の方の答弁を聞く機会も多く、経営陣全体として優秀であると感じました。
特に、
”ノー（Know）リスクノー（Know）リターン”
の社外取締役の発言は印象的でした。
さらに、若くてAIに知見を有する取締役を新たに迎えるなど、継続的改善を踏まえた積極的な攻めの経営姿勢も評価できます。
また、株主からの質問も建設的なものが多く、それに対して経営陣も真摯に回答しており、全体的に気持ちの良い株主総会でした。
ただし、そういった成長企業には、
”あるある”
ですが、機関投資家の売り圧力も半端ではなく、株価は”底ばい”で推移しています。
ボラティリティの高さは相変わらずですが、これからも末長く
”株主を楽しんでいきたい！”
と思います。
⑵ ２０２３年１１月の株主総会について
第１２期定時株主総会 ２０２３年１１月２８日（月）霞ヶ関コモンゲート西館
受付でお水をいただきました。
今回は、ライブ配信を実施するハイブリッド開催。
にも関わらず株主は５０名以上いたように思います。
社長から冒頭に、プライム市場への市場区分変更の報告と感謝の言葉がありました。
株価が好調なためか、終始、落ち着いた雰囲気の中で建設的な審議が行われていたと思います。
主な質疑応答
【ネット】
Q．配当の下限設定について
A．まだまだベンチャー企業なので、成長投資を重視する。
下限設定は考えていない。
Q．分割について
A．今の所、予定はない
Q．増資について
A．新規事業等で必要になったときには一つの選択肢として考える。
Q．２号議案（定款の変更による事業の多角化）の目的について
A．既存事業を”補完”するため。
Q．金利上昇の影響について
A．プライム市場上場に伴い当社のクレジットも上がったため資金調達には支障はない。
また、不動産の売却価格の上昇が見込まれるが、大きな影響はないと考える。
【会場】
Q．分割について（去年は株価が低かったが今年は高いので）
A．分割については常に検討しているが、今のところその予定はない。
Q．社長が成し遂げたいことについて
A．既存の事業にのみこだわっている訳ではなく周辺事業もどんどん取り込んで頑張っていく。
そのような事業展開を通じることが、社会に役立つ最適なアセットの提供になると信じる。
Q．ドバイ事業の手応えについて
A．手応えはものすごくある！
売却したのは、シックスセンスブランドのレジデンスと Address Hillcrestの高級ブランド住宅のプレミアムコレクションの２つ。
どちらも入手困難な物件であり、その意味で差別化が図られていると考える。
なお、業績に与えるインパクトについては非開示なのでご了承いただきたい。
Q．株主優待の持株数の上限の拡大について
A．貴重なご意見として承る。
Q．プレミアム優待倶楽部については利回りが低く、不十分ではないか。
A．貴重なご意見として承る。
Q．新規事業の発掘要領について
A．社員からの発案である。
当社は新規事業コンペを定期的に実施しており、その結果新規事業の提案が日常化している。
Q．自社株買いについて
A．今回実施した。
定期的ではないが、希薄化しない範囲で、必要に応じて実施していく。
Q．海外事業の展望について
A．日本の事業で培ったノウハウを海外でも展開していく。
現在、インドネシアとドバイで展開しているが、水先案内人（ビジネスのきっかけを当社がつかみ、それを顧客の投資家に推奨する）として活動している。
Q．決算説明会で発表した不動産企業の１軍（時価総額１兆円）について
A．当然目指す。
ただし、現状の我々は３軍（時価総額３０００億円以下）。
まずは２軍（３０００億円から１兆円）を目指す。
Q．中期経営計画（KC２.０）の次について
A．当然考えており、今後、道筋を立てて発表していく。
Q．（４０年投資をしている大阪からの株主から）リスク管理について
A．さまざまなリスクがあるが、我々は人がもっとも重要と考えている。
よって、人がいなくなることが最大のリスクである。
Q．プロのバスケットチーム（仙台８９ERS）のスポンサー契約について
A．スポーツというコンテンツは魅力的である。
社会貢献と地方創生に寄与するからだ。
併せて、当社の知名度獲得にも通じると考える。
また、同様な契約については、現在具体的な話はないが可能性はある。
Q．AUM（アセット・アンダー・マネジメント）の積み上げについて
A．ストックビジネスビジネスだけでの成長は困難でありフローとのバランスが大切である。
ストックビジネスについてはようやく販管費を賄えるレベルに至り順調に成長している。
なお、ストックとフローの比率については非公開である。
また、長期ファンドの２号、３号案件についてもスピード感を持って頑張っていく。
Q．今後のIRについて
A．要望を踏まえさらに良いものにしていくよう頑張る。
Q．自然災害に対するリスク管理について
A．ハザードマップ等を踏まえ物件を選定しており、この点は比較的得意分野である。
Q．増資について
A．成功を確信した事業に関連した場合は、前向きな姿勢で臨む。
Q．増配、減配について
A．具体的なことは申し上げられないが、期待に添えられるよう頑張る。
Q．KC２.０のAUMの考え方について
・３期：AUM３０００億円
・４期：AUM５０００億円
となっているが、策定したのは２０２１年でコロナ禍の真っ只中。
その際はホテルはこのように急回復したりすることは想定していなかったし、ヘルスケア等の事業はAUMには入っていなかった。
現状は順調に推移している。
なお、ドバイ事業のAUMについては一部は入っていて一部は入っていないとだけ申し上げます（非公開のため）。
決議事項
・剰余金処分の件
・定款一部変更の件
・取締役７名選任の件
・監査等委員である取締役４名選任の件
・取締役の報酬等の改定額の件
・取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。）に対する譲渡制限付き株式の付与のためのか報酬改定の件
・取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。）に対するストック・オプション報酬額及び報酬額及び内容改定の件
・監査等委員である取締役の報酬等の額改定の件
拍手を持って承認・可決されました。
なお、総会終了時に、会場から拍手が湧き上がっていました。
株主総会雑感（３年間の株主総会の変遷）
３回連続で株主総会に参加しました。
今回は好調な株価を受け、比較的”穏やかな総会”だったと思います。
ただし、毎年、”手厳しい意見”が少なくなっているようにも感じています。
例えば、トヨタが株式の持ち合い解消を現在進めているのも、
「系列会社との緊張感を持った関係が長期的には双方にとって良い方向に向かうため」
と報じられています。
厳しくても、会社の持続的成長に資する指摘や質問が次の株主総会で数多く出ることを祈念します。
株主総会雑感（あの会社との類似点）
事業領域の拡大やドバイの話などを聞くうちに、
「あの会社と似ている」
と思うようになってきました。
その会社とはSBIホールディングスです。
実は、本総会の２日前にSBIインフォメーションミーティングに参加して同じような話を聞いていました。
両社の類似点を具体的に列挙すると
【事業領域の拡大】
S：半導体事業への参入（仙台に工場を設置）
霞：ソフトウエアやヒューマンリソース事業領域拡大のための定款変更
【時流に乗ったアラブ重視】
S：中東でのビジネスを拡大
霞：ドバイにおける事業を開始
【崇高な企業理念】
S：世のため人のため（顧客中心主義の徹底）
霞：当社の成長が社会課題の解決につながる
【厚い株主還元】
S：高配当、株主優待（サプリ、暗号資産など）
霞：配当、株主優待（カタログギフト）
【高い目標】
S：野村を抜き、引き離す
霞：不動産企業の１軍（時価総額１兆円で現在４社）
などです。
あと、両社とも社長が個性的なことも似ているかもしれません。
SBIと類似点が多いと言うことは、ある意味、事業の方向性としては妥当と考えています。
成長領域が見えており、その分野に進出する行動力・決断力があると判断します。
SBIは１９９９年の創業以来２４年間、急成長を継続中です。
一方、当社の株主総会は１２回目。
当社のSBIとの類似点が、SBIのような持続可能な急成長につながることを楽しみに株主を続けていきたいと思います。
⑶ ２０２２年１１月の株主総会について
第１１期定時株主総会 ２０２２年１１月２８日（月）霞ヶ関コモンゲート西館
受付でお水を頂きました。
机のある立派な会場に株主は３０名程度は参集していたように思います。
ナレーションで事業報告（増収・増益）と対処すべき課題が説明された後、赤いネクタイの社長からビジネスポリシーについての説明がなされました。
主な質疑応答
Q．株主還元について
A．配当については可能な限り配当性向を高めていく。
分割については予定なし。
自社株買いについては適時実施する。
Q．株価について
現状の株価には満足していない。
Q．株主総会の配信について
A．前向きにWEB配信を検討する。
Q．経営幹部候補生の育成について
A．現状では役員数は良い。
けれども将来の事業拡大に伴って役員数は増加させる。
Q．社長が成し遂げたいことについて
A．世の中に”問題”がある限りは事業を継続する。
Q．優待の拡充について
A．前向きに検討する。
Q．ホテル事業について
A．全てのホテルが現状、黒字である。
また、ホテルによっては２倍のパフォーマンス、２倍の稼働率、９０％の予約率などとなっている。
Q．中期経営計画達成のための課題について
A．”ひとえに人”。
リファラル採用（紹介による採用）により人材の確保に努めている。
Q．中期経営計画の目標の前倒しの達成について
A．正式な発表には至らないが、事業は順調であり、当然、前倒しを目指して頑張る。
Q．金利上昇の影響について
A．半年で決済するビジネスモデルであり、１％程度の上昇は問題ない。
世界の投資マネーは魅力的な日本の不動産（イールドギャップ（投資利回りと長期金利の差）の高さ、円安効果）に対して積極的である。
Q．持株会について
A．持株会はないが、一般社員に対してもストックオプションや譲渡制限付株式（RS）などを持ってもらい、株主、経営陣、一般社員が同じ方向を向けるよう努める。
Q．不動産コンサルティング事業と再生エネルギー事業というセグメントについて
A．不動産コンサルティングの売上高約２００億円に対して再生エネルギー事業の売上高５千万円は金額としては小さいのは経営リソースの優先順位を踏まえての結果である。
ただし、経済安全保障の点で再エネ事業は必要であり、今後の収益拡大に向けて検討を続ける。
Q．ファンドとはリートのことか？
A．そうではない。リートは東京の物件が中心。
地方活性化のためIT技術を駆使した商品（ファンド）を提供していく。
Q．地熱発電事業について
A．どベンチャー企業としてはリスクが高すぎる。
１本掘るのに１０億円以上の資金と２〜３年の期間、しかも銀行の融資が困難なのが現状。
Q．株式分割について
A．株式分割のプロセスは取締役会を通じて実施される。
メリットは流動性が高まること。
デメリットは株価低下に伴い、いろいろな株主が入ること。
Q．物流施設ブランド「ロジフラッグ」のソーシングやリーシングについて
A．ソーシングは２年前よりは厳しい状況になっているが、着実に遂行しており業界トップレベルと認識。
リーシングについても、成約に結びつかない時期もあったがテナントは回復中。
Q．筆頭株主である会長と社長の関係について
A．２００４年からの付き合いで会社設立前から情報交換を実施してきた間柄。
方向性が合致しているので、喧嘩するような事態にはならないと考える（笑）。
Q．プライム市場への移行について
A．確定はしていないが、プライム市場移行に向けた形式要件は整っている。
決議事項
●剰余金処分の件
●定款一部変更の件
●取締役７名選任の件
●監査等委員である取締役１名選任の件
拍手を持って賛成・可決されました。
また、新役員の紹介時と散会にも拍手がありました。
株主総会雑感
企業分析を、ビジョン、戦略、オペレーションの各階層ごと行っています。
ビジョンや戦略については、社長のプレゼンを通じて概ね理解していました。
今回、少しでもオペレーションレベルについて手掛かりはないかと考えて株主総会に出席しました。
その結果、担当役員の方の答弁は大いに参考になりました。
注目したのは、株式分割のデメリットについて。
株数が増えることにより「管理コストが上昇する・・・。」のような無難な回答を予想しましたが、「株価が下がって色々な株主が入ること」をデメリットに挙げていました。
この回答を聞いて思わず、
「その通り！」
と、心の中で激しく首を縦に振ってしまいました（笑）。
課題解決のために”担当レベル”で、現実を直視し、日和らず、逃げず、立ち向かう姿勢に共感と頼もしさを感じました。
来て良かったです。
一方、気になったことが２つあります。
一つは大人しい株主が多かったこと。
冒頭の社長の「おはようございます！」
の挨拶に対して会場からは「おはようございます」のリアクションはありませんでした。
また、株主からいい質問が多かった反面、手厳しい指摘は少なかったと思います。
その意味ではちょっと物足りなさを感じました。
もう一つ気になったのは人材確保。
現状のリファラル採用と高収入（平均年収１３００万円超）でいつまで即戦力の人材確保が維持できるの？
新入社員を育てる教育システムや企業文化は確立できるのか？
など、”どベンチャー企業”を卒業する為の社内の課題解決がどこまで進捗しているのか・・・気になりました。
⑷ ２０２１年１１月の株主総会
第１０期定時株主総会 ２０２１年１１月２９日（月）霞ヶ関コモンゲート西館
社長のあいさつに続き、事務局の報告、監査報告、スライドによる事業報告がなされました。
再び社長から、対処すべき課題、事業紹介がなされ、課題解決企業としての冷凍冷蔵庫や自然エネルギー（環境問題解決）、保育園の開発（待機児童問題解決）などの位置づけが語られました。
議案上程に続き質疑応答になりました。
主な質疑応答
決議事項
・剰余金処分の件
・定款一部変更の件（監査当委員会設置会社へ）
・取締役印７名選任の件
・監査当委員である取締役４名選任の件
・取締役の報酬等の額決定の件
・監査当委員である取締役の報酬等の額決定の件
・取締役に対する譲渡制限付き株式の付与のための報酬決件
・取締役に対するストック・オプション報酬額及び内容決定の件
拍手を持って承認・可決されました。
株主総会雑感
野心的な中期経営計画を発表し、タイムリーなIRにより投資家への説明責任を果たしている状況から、言葉の使い方が巧みな会社と思っていました。
けれども、今回の株主総会で、”あたりが強い株主”からの質問に対しても終始笑顔で社長が対応されている様子を拝見し、ノンバーバルコミュニケーションにも長けていると感じました。
言語と非言語の両方を駆使して株主との良好な関係を続けて欲しいと思います。
また、ＯＹＯの件では、全ての事業活動を計画的に行っているわけではないよう感じました。
始めに行動があり、ＰＤＣＡサイクルを速く回して次の事業活動につなげる経営スピードの速さが会社の最大の武器かもしれません。
そのことは直近１年で、自然エネルギーから物流不動産（倉庫）に大きくビジネスをシフトして収益化に結び付けたことと符合します。
その意味で、株主として絶えず”学び”が得られる将来性のある会社と期待しています。
⑸ 株主還元
配当
１株配当実績等は次の通りです。
配当性向としては次回は２３％を基準としているとのことでした。
２０２４年８月期：１７０円（記念配当５０円を含む）
２０２３年８月期：６０円
２０２２年８月期：３０円
２０２１年８月期：４０円
２０２０年８月期：２０円
２０１９年８月期：４０円
２０１８年８月期：０円
株主優待
次回から株主優待ポイントに変更になります。
自社グループのホテルブランドの宿泊等に使えるとのことで楽しみです。
８月末日の株主に対して株数と保有期間に応じて「霞ヶ関キャピタル・プレミアム優待倶楽部」で使えるポイントを頂けます（下のカタログの写真をご覧下さい）。
また、同ポイントを「WillsCoin」に交換することでプレミアム優待倶楽部を導入する各種企業の株主優待ポイントと合算が出来ます。
今回は包丁を頼みました（下の実物の写真をご覧下さい）。
注文してから１週間ほどで届けていただきました。
我が家の厨房にて活躍中です。
自社株買い
２０２３年８月期の報告の中で約５億円の自社株買いが実施されました。
今後も必要に応じて実施するとのこと。
なお、自社株買いが終了と同時に株価が急騰しています。
会社の思惑通りの株価急騰としたら、見事なオペレーションだと思います。
【株主優待のカタログギフト】
３ 各種IR活動
⑴ 社長名鑑について
２０２３年８月頃にアップされた当社関連の動画を見つけました。
リンクは下記のとおりです。
視聴して感じたポイントは下記の２つ。
・自然冷媒を用いた物流倉庫、アパートメントホテル、ホスピスの３本柱を中心として、所用のオペレーションを自ら実施することで不動産の価値を高める、”不動産の商社的な活動”を展開していること。
・当社のオペレーションレベルについて、”いいやつを採用”することでチーム力をアップさせることや、社内での”新規事業コンペ”を通じて社員からのアイデアを積極的に挙げさせる価値創造の仕組み。
特に、ビジョンや戦略レベルの強みは認識指定したが、オペレーショナルレベルについての情報がこの動画では多くて参考になりました。
⑵ ２０２２年８月期の決算説明動画について
２０２２年８月期の決算説明動画を視聴しました。
社長からは、”順調”という言葉が多くありました。
個人的にも、ダブルバーガーぐらいにはなっており株価も”順調”です。
感じたことをまとめます。
良かったこと
相変わらず説明が上手だと思いました。
「ゴールデンサークル理論」というのがあります。
上手なコミュニケーションとはWHY→HOW→WHTの順に想いを伝えることで共感が得られやすくなるというものです。
当社の場合
・ＷＨＹ：社会課題解決のため
・HOW：イノベーションによって（例えば、冷凍倉庫、自動倉庫）
・WHAT：倉庫、ホテル、ヘルスケア（新規）、レジデンスファンド（新規）
という構成になっていると考えます。
特に、WHY（何故か？）という言葉をタイムリーに入れながらの説明は説得力がありました。
また、社長のノンバーバル（非言語）コミュニケーションも良かったと思います。
社長の安心感や安定感のある”見た目”も言語以上に、株主に安心感をもたらしていると感じています。
さらに、常に中期（５ヵ年）計画の進捗状況を意識させる点も”うまい”と思いました。
というのも、当社の四半期ごとの業績は非常にバラツキが多く株価がそれに大きく左右されてきました。
よって、短期ではなく５年という中期の時間軸で会社の成長をアピールすることは多少なりとも安定株主の確保に寄与すると考えます。
そして、その間も新規事業を立ち上げ毎年収益の柱を増やしている点も、資金効率重視の株主を引きつける点でプラスだと評価しています。
気になったこと
一方で、気になったこともあります。
AUM（Assets Under Management:運用資産残高、当社ではアセットマネジメントのみならずプロパティマネジメントを行なっている物件も含む）とかホスピス（終末医療を行う施設）など、あまり馴染みのない単語がちょくちょく出てきます。
カッコつけているわけではないと思いますが、敢えてアルファベットやカタカナを優先する表現は聞き手の負担を増やすことにつながります。
動画がスムーズで”分かった気持ちになりがち”なので、疑問点は面倒でも自分で調べることが重要だと感じています。
また、話は決算動画から離れますが、不動産業界を俯瞰すると、
「そもそも他社に比べて何故、当社の成長性が著しいのか？」
という疑問を持つ人も多いと思います。
動画で、”順調”といわれる程、何かあるのでは？と逆に感じてしまったりします。
不動産業界はそんなに成長著しいのでしょうか？
少なくともIT業界ほどの伸びはないと思います。
実際、ヒューリックという不動産会社も業績好調ですが、少数精鋭で浅草、銀座、渋谷、新宿の重点エリアを設定し、生き残りをかけたビジネスを展開しています。
仮説としては、「霞ヶ関キャピタルの成長著しいのは高額報酬により優秀な人材を集っているため」
と考えています。
その論拠は次のとおりです。
他の不動産会社の平均年収と比較すると
・三井不動産：１,２７４万円
・三菱地所：１,２６４万円
・霞ヶ関キャピタル：１,３１１万円
となっています。
微妙に三井や三菱を上回っています。
誰もが知る旧財閥系の巨大会社よりも高い平均年収というのは人材確保の点で大きな武器となります。
では、高額な年収で優秀な人材を集めて、環境に良い冷凍倉庫、四人部屋ホテル、ホスピス、地方活性化につながる不動産小口証券などのブルーオーシャン市場を中心に成長し続けることは持続可能なのでしょうか？
それは、生産性次第ではないかと考えます。
ヒューリックに話を戻すと、ヒューリックも平均年収が高いことで有名です。
こちらは、圧倒的に三井や三菱を上回っています。
・ヒューリク：１８０３万円
ただし、下記の通りヒューリックの一人当たりの営業利益は５億を超えています。
・ヒ：営業利益１１４,５０７（万円）／従業員数（単）２００名＝約５億７千万円
・霞：営業利益２,１４１（百万）／従業員数（単）１１５名＝１,８６１万円
社員一人あたり５億円の営業利益を稼いでいるのなら１８０３万円の平均年収はむしろ安すぎるとさえ思えます。
一方で、霞ヶ関キャピタルの一人当たりの営業利益は２千万弱であるため、ヒューリックよりも生産性で３０倍も低いのが現状です。
同じ不動産業化の中でそのような非対称な関係が長く続くとは考えられません。
多くの株主が”５年後”に着目している間に、生産性をどこまで高められるかが、厳しい不動産業界の中でのサステイナブルな成長、ひいては生き残りに大きく影響するのではないでしょうか・・・。
⑶ 億り人井村さんと社長の対談について
ちょっと前ですが億り人井村さんと霞ヶ関キャピタルの社長の対談動画を見ました。
なかなか見応えのある内容。
当社の理解を深める上で大変参考になりましたので紹介します。
なお、自分なりにポイントを下記の通りにまとめています（ちょっと理解が正しく無いところもあるかもしれないですが・・・。）
動画のポイント
最近のトピックス
最近は、大手証券の高格付け、自社株買い、増配など明るい材料がでており、株価も上昇基調です。
今後の業績発表とそれに対する市場の反応が楽しみでもあり、ドキドキでもあります。
⑷ ２０２２年４月の事業説明会
日本証券新聞社の個人投資家向けIRセミナーとして霞ヶ関キャピタルの事業説明会が２０２２年４月２２日（金）に日本証券会館にて実施されました。
会場は多くの方で賑わっており、投資家の関心の高さが伝わってきました。
時間は約１時間、質問も活発でしたが司会の女性の方が慣れているご様子でしたので、滞りなく実施されました。
社長から「社会課題解決企業」、「不動産を保有しないディベロッパー」、「５年後に今の利益の１０倍を稼ぐ予定」という３つのキーワードに沿って説明がなされました。
特に、１０倍の件についてはこの発表とともにテンバーガー候補銘柄として株価が２０２１年秋に急騰しています。
概要については下記の通りです。
社会課題解決企業
ビジネスポリシーとして下記のように会社の成長をより良い社会に結びつけていることが上手だと考えます。
●EC社会への対応（倉庫不足）→物流施設開発
●環境問題・地球温暖化問題→冷凍冷蔵物流施設開発
●地方創生→アパートメントホテル開発
●高齢化問題→ヘルスケア関連施設開発
●エネルギー問題→再生可能エネルギー開発施設開発
不動産を保有しないディベロッパー
通常のディベロッパーは土地を仕入れてから開発を終えるまで３〜５年を要する。
これに対して、霞ヶ関キャピタルは開発する手筈を半年で整えて土地を売却している。これにより、通常の開発に比べて６〜１０倍効率的に資金を運用することができる。
併せて、事業リスク・財務リスク低減にも寄与する。
５年後に今の利益の１０倍を稼ぐ予定
５年後（２０２６年８月期）に今の利益（約８億円）の１０倍（営業利益２００億円、当期利益、１００億円）を目指す要領は下記の通りです。
中期経営計画としては数値化もされており説得力のあるものと考えます。
●コンサルティング型（KC1.０）
土地売却によるキャピタルゲインとコンサルティングによる運用フィー及び成功報酬
（収益化が早く、資金効率を高めた経営が特徴）
↓
●パートナーシップ型(KC２.０)
JV（ジョイントベンチャー）出資比率に応じた運用フィー及び開発利益
（収益化のタイミングは遅くなるが総額は大きくなる）
事業説明
●物流施設開発事業
自然冷媒を用いることによりオゾン層の影響や温室効果を避けることができるのが特徴。
今後、設立後３０年以上経過している冷凍冷蔵庫の立て替え需要が順次到来すると考えられています。
●ホテル
FAVホテルは「広くて」、「安くて」、「かっこいい」ホテルを目指したもので、現在４軒が稼働中。
４人で宿泊が可能で、合計１万円台（一人当たり５千円程度）。
チェックイン・チェックアウトは無人機を利用するようにしているが、１階のレストランの担当者にフロント対応を依頼している。
ホテル経営の現状については
・コロナ前の稼働率：６３％
・コロナ中の稼働率：２３％
一般にホテルの損益分岐点は
・シティホテル：稼働率６０％
・ビジネスホテル：稼働率４０％
これに対してFAVホテルの場合
・FAVホテル：稼働率１５％
●レジデンスファンド
三井物産デジタルアセットマネジメント組んで２００億円規模にて地方の物件をデジタル化して小口の証券として売り出すもの。
それは、J-REITの場合に大都市圏の物件（１０億円程度）しか買わないことに対し、デジタル証券として４〜５億程度の地方の物件にも投資をすることで活性化に繋げたいという思いがある。
市場規模は現状５０兆円だが将来は８５兆円を見込んでいる。
より良い環境の高齢者向け住宅を北海道に展開中である。
主な質疑応答
Q．金利上昇の影響について
A．ダメージは受けるが（「不動産を保有しないディベロッパーのため」）相対的に小さいと考える。
Q．出口戦略について
A．ファンドやJ-REITにも参入していきたい。
Q．売上が１/四で小さく４/四で大きくなる理由について
A．不動産が最も多く流通するのが２〜３月なので、ここで仕込んで半年で８月の決算につなげることによる。
平準化には努めている。
Q．社長のプロフィールについて
A．世界最古の不動産グループである英国のグロブナーという会社の日本法人に勤務していた。
Q．物流のリーシング（賃貸収益性確保のためのサービス全般）について
A．社内にリーシングチームを有している。
Q．今後の公募増資について
A．否定はしないが、現状は十分な資金を得ている。
昨年公募増資で調達した資金を用いて３６億円の仕込みが完了している。
２０００億円規模の物流事業が可能。
チケットのプレゼント
FAV宿泊時に利用できる１０％割引券をいただきました。
「次の株主総会では配布するのか？」ちょっと気になりました。
【お土産の宿泊チケット】
４ 株主としてのコメント
⑴ 調和のとれた経営
調和とは異なる複数の要素のバランスがとれている状態を意味します。
ではどのような異なる要素のバランスが取れているのでしょうか。
攻めと守り
野心的な中期経営計画で成長のための攻めの姿勢をアピールするとともに、配当や株主優待を充実させ守りも徹底しています。
株主還元の充実が守りにつながることは、
・マクドナルドに異物混入事件が発生した時に株価があまり下がらなかったこと
・オリックスがリーマンショックで株価暴落したことからふるさと優待等の株主還元に力を注いでいること
などから明らかです。
４０代の社内取締役と６０代の社外取締役
経営というのは、多面的な判断が求められるものです。
デフレの平成の時代の取締役だけでなくインフレの昭和の時代を知る社外取締役のが加わることにより、よりリスク管理が高まると考えます。
コンサルティング型とパートナーシップ型の収益構造
コンサルティング型収益構造とは土地売却によるキャピタルゲインとコンサルティングによる運用フィー及び成功報酬によるもので、収益性が高く資金効率を高めた経営が特徴とされています。
これに対して、パートナーシップ型の収益構造とはJV（ジョイントベンチャー）の出資比率に応じた運用フィー及び開発利益によるもので、収益化のタイミングは遅くなるが総額は大きくなる特徴があるとのこと。
このような相互補完関係の収益の柱を構築することも調和のとれた経営と考えます。
売上高、総資産、時価総額
成長を続ける企業は、時価総額、売上高、純資産、の割合が１：１：１となることが多いといわれます。
霞ヶ関キャピタルの場合は以下の通りです（２０２１年１１月下旬時点）。
・時価総額：３６０億円（５５％）
・売上高：１４０億円（２２％）
・純資産：１５０億円（２３％）
となっています。
テンバーガー候補と呼ばれる会社のほとんどが時価総額が８０～９０％が多い中、株価急騰中にもかかわらず５５％というのは”バランスがいい”と考えます。
ちなみに、株価が急騰する前は時価総額は１５０億円前後でした。
⑵ 気になる点
組織力
期ずれの影響
５ まとめ
※当ブログに掲載されている所感は、あくまでも個人的見解に基づくものであり、特定銘柄への投資を推奨するものではなりません。投資は自己責任でお願いします。
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