こげぱんの資産運用

ピンチはチャンスなりをモットーに株式投資を中心とした資産運用についてつづります

三菱ケミカルHD(4188)について

こんにちは!

 

この記事は、三菱ケミカルHD(4188)に関心のある方に向けた株主としてのコメントを記したものです。

 

・外国人社長のプレゼンの上手さ

・さまざまな企業の集合体

 

 

【目次】 

 

【パレスホテル&本社の所在地であるパレスビル

 

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1 三菱ケミカルホールディングスについて

⑴ 会社概要

四季報では、総合化学首位とあります。

会社のアドレスは東京都千代田区丸の内1丁目1番1号です。

■経営理念

「KAITEKI」 

■KAITEKI価値評価

サステナビリティ

イノベーション

・経済効率性

■子会社

三菱ケミカル(株):機能商品分野、素材分野

田辺三菱製薬(株):ヘルスケア分野

生命科学インスティチュート:ヘルスケア分野

日本酸素HD(株):素材分野

■新中長期経営基本戦略:KAITEKI Vision 30

・経営基盤:経営効率化・合理化、人事制度改革・働き方改革、組織改革・グローバルマネジメント

・事業基盤:ビジネスモデル変革、次世代事業の取り組みとCVC

・事業戦略:①リスク事業の再編・再構築の加速化、②社会ニーズ変化から成長が加速される分野への布石、③ヘルスケア事業の成長戦略

・財務数値:コア営業利益、ROE、資源配分

 

⑵ 株主になったきっかけ

コロナ禍において株を取得しました。

コロナ対策として世界に貢献できる会社と考えたからです。

株価については、1年ぐらい厳しい状況が続きました。

けれども、最近は含み益を有するようになるとともに、さらなる上昇が期待できるところまで来ています。 

⑶ 経営分析

売上収益は約3.26兆円ですが、76憶円の赤字でした(コア利益では減収減益)。

■収益性

売上高営業利益率:1%(昨年は4%)

※セグメント:売上収益にたいするコア営業利益率

・機能商品分野:5.9%

・素材分野(ケミカルズセグメント):1.6% 

・素材分野(産業ガスセグメント):10.5%

・ヘルスケア分野:4.6%

■安全性

流動比率:119%

・負債比率:237%

自己資本比率:30%

財務的には盤石とは言えませんが、昨年よりは若干良くなっています。
■効率性

棚卸資産回転率:4.56

製造業の平均が10%を超えているので、商品の売れ行きは良くないことを示しています。

特に、自動車用途等の需要の低迷が影響しているようです。  

 

2 株主総会

⑴ 株主総会

第16回定時株主総会 2021年6月24日(木) ロイヤルパークホテル

ライブで見ました。

 

場所は本社隣のパレスホテルかと思いきや、三菱グループ御用達?のロイヤルパークホテルでした。

 

■質疑応答

Q.(三菱化成OB?)から、ヘルスケア部門に対する社長の考え方は?

A.大きなパイプラインを作ることが必要。

DX推進によるコンバージョン(転換)も期待している。

Q.ケミカルズセグメントの回復は先々期のレベルを考えると物足りない?

A.MMAについて競争の優位性があり今後も投資を継続する。石化と炭素については、低炭素時代を考え自問自答しながら対応していく。

Q.1200億円の減損の内訳は?

A.医薬開発遅れと米国工場の閉鎖によるもの。

Q.配当政策は配当性向30%で良いのか(DOE(株主資本配当率)の方が妥当では)?

A.配当は重要なトピック。資本配分は①投資、②R&D、③配当、④自社株買いがあり、ご指摘を踏まえ検討する。

Q.てんかんについても取り組んでほしい。

A.前向きに検討する。

Q.外国人の社長が誕生した経緯は?

A.(指名委員長から)リーダーとしてふさわしい人物を7人選抜し、最終的にジョンマーク・ギルソン氏が選ばれた。

 

⑵ 株主還元    

■配当

2018年度:40円

2019年度:32円

2020年度:24円

減配が続きました。

今後は配当性向30%を基準とする安定配当に加え増配を目指すとの社長からのメッセージに期待します。

 

株主優待

なし                    

 

株主総会の会場 ロイヤルパークホテル】

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3 株主としてのコメント

⑴ 外国人の新社長について

ジョンマーク・ギルソン社長のプレゼンは説得力がありました。

株主総会での社長らしさが出ていました。

三菱ケミカルは、M&Aを繰り返してきただけあって分かり難い部分が会社のネック。

明確な戦略・ビジョンを徹底的に広めることにより、市場の評価を高めることで会社のさらなる飛躍が期待できると感じました。

⑵ 売上高3兆円超の巨大企業の運営について 

この指とまれということでM&Aによって、売上高3兆円を超える、世界でも有数の企業となった三菱ケミカル

規模拡大を目指す経営を極めたと思います。

今後は、事業PFの入替を通じた 効率化を目指す経営のフェーズに入りつつあるようです。

会社の買収、工場閉鎖、本社の移転などは実行力の高さを示していると考えます。

世界的な巨大企業の経営を学ぶという意味でも、長く株主でありたいと思います。

 

 

おつきあいいただき、ありがとうございました。   

  

※当ブログに掲載されている所感は、あくまでも個人的見解に基づくものであり、特定銘柄への投資を推奨するものではなりません。投資は自己責任でお願いします。 

 

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